Niko Koskela: Pitää osata johtaa itseään, jotta voi johtaa muita

Miten päädyit mukaan seuran toimintaan ja nykyiseen rooliisi?

Minulla on pitkät juuret Koivukylän Palloseurassa. Pelaamisen aloitin seurassa viisivuotiaana, jonka jälkeen matka jatkui kesäleirin ohjaajaksi, kerho-ohjaajaksi ja maalivahtivalmentajaksi. Kaikki lähti kuitenkin liikkeelle kentältä ja intohimosta lajiin ja sen parissa toimimiseen.

Seuratoiminnan parissa työskentelystä tuli ammatti, kun sain seurasta oppisopimuspaikan. Sain heti vastuuta ja halu oppia oli kova. Aiemmat työt ja oppisopimuspaikka opettivat vastuunkantoa ja omaa ajattelua seuratoiminnan kehittämiseksi. Asiat tuli hoidettua hyvin ja pian toimenkuvaani laajennettiin ja sain valmennuspäällikön paikan, jossa vastuullani oli U10 - U13-ikäluokat sekä seuran maalivahtivalmennuksen kehittäminen. Vuodesta 2023 olen toiminut toiminnanjohtajan roolissa ja minulla onkin vahva halu kehittää KoiPS-yhteisöä.

Minkä asian koet tärkeimpänä työssäsi ja miksi? Mikä motivoi sinua työssäsi?

Tämä on hyvä kysymys, johon pitää ihan pysähtyä. Koen tärkeäksi, että toimintaa johtaessani toimenkuvat ja tehtävät ovat kaikille selkeitä. Työssäni johdan seuran toimintaa strategian ja toimintasuunnitelman pohjalta, mutta koen tärkeäksi erityisesti ihmisten johtamisen. Haluan kannustaa työtekijöitä myös ottamaan vastuuta.  

Kyllä minulle iso motivaatiotekijä on nähdä kentällä lapsia hymyilemässä ja kehittymässä sekä kiinnittymässä meidän jalkapalloyhteisöömme. Seuratoiminnan merkityksen näkeminen lapsien ja nuorien elämässä sosioekonomisesti haastavalla alueella antaa minulle myös paljon.

Omaan työhöni minua motivoi myös hyvä työntekijätiimimme, jossa vaadimme ja haastamme toisiamme vielä parempiin tekoihin. Tämä on niitä onnistumisia, joita olemme yhdessä saavuttaneet. Seuratoiminnan pyörittäminen ei ole mikään yhden miehen show vaan yhdessä mennään eteenpäin. Valitsemamme linja näkyy yhä vahvemmin arjessa sekä siinä, miten tiimimme, joukkueemme ja pelaajamme toimivat. Meillä on pitkäjänteisesti seuraan sitoutuneita vapaaehtoisia ja jäseniä, jotka ovat selkeästi ylpeitä omasta yhteisöstään ja seurastaan – kuten minäkin.

Haluan myös kiittää meidän työntekijätiimiämme, hallitustamme ja seuran muita vapaaehtoisia, jotka tekevät seuran eteen valtavan määrän töitä.

Millaisia haasteita kohtaat työssäsi toiminnanjohtajana?

Tämä on varmaan aika klassinen vastaus, mutta seuratoiminnassa mikään päivä ei ole samanlainen. Ja tässä piileekin niin positiivinen kuin negatiivinen puoli, joka vaikuttavat päivittäisiin tehtäviin. Toki seuraamme haastaa talviolosuhteiden riittämättömyys, koska talvella olemme kaupungin jakamien vuorojen armoilla.

Haastavaksi koen ehkä myös erilaisten roolien johtamisen, jolla tarkoitan päätoimisia ja vapaaehtoisia seuratoimijoita. Muistammeko tarpeeksi kiittää vapaaehtoisia? Tämä asia mietityttää minua usein, sillä toivon, että ihmiset haluavat olla mukana KoiPSin toiminnassa ja viihtyvät. Vapaaehtoiset ovat meille todella tärkeitä!

Miten organisoit tehtäviäsi ja pidät omaa jaksamistasi yllä?

Käydessäni johtamisen koulutusta sain positiivisen herätyksen ajatukseen: Pitää osata johtaa itseään, jotta voi johtaa muita. Hommat pitää organisoita ja kirjata ylös kalenteriin. On myös tärkeää jättää kalenteriin tilaa ja aikatauluttaa hetkiä, jolloin keskittyy vain kehittämistyöhön.  

Omaa jaksamista ylläpidän toki omasta liikkumisestani huolehtien. Perheeni ja lasteni kanssa touhutessa pääsee hyvin irti työasioista. Yritän opetella puhelimesta irtautumista ja rauhoittaa työpuhelimen käyttöä iltaisin ja viikonloppuisin, liian helppoa se ei ole. Loma-ajat ovat seurassa myös oikeasti lomia, jolloin työntekijöillä on lupa olla irti töistä, ja tästä pidämme tiukasti kiinni.

Miten vastuullisuus näkyy seuran arjessa ja päätöksenteossa?

Yhdistyksemme säännöissä lukee, että kaikki ovat tervetulleita KoiPSin toimintaan mukaan ketään syrjimättä. Toiminta-alueellamme on vähävaraisia perheitä, joille olemme perustaneet tukirahastoja kuukausi-, leiri- ja turnausmaksuihin. Haluamme, että kaikilla on mahdollisuus osallistua toimintaan maksukyvystä huolimatta. Taloudellinen eriarvoisuus näkyy tällaisilla alueilla nopeasti.

Vastuullisuus tarkoittaa montaa asiaa, ja yksi osa-alue on hyvä hallinto ja omasta väestä huolehtiminen. Tästä ehkä nostona, että olemme kiinnittäneet huomiota hyviin työolosuhteisiin sekä rakentaneet ongelmanratkaisupolut valmiiksi tukemaan työntekijöidemme työtä.

Lasten ja nuorten liikkumattomuudesta on paljon puhetta ja haluamme seurana kannustaa lapsia ja nuoria aktiiviseen liikkumiseen vapaa-ajalla. Yhteistyökumppaneidemme kanssa palkitsemme seuran sisällä eniten liikkuvan joukkueen. Kampanjamme ansiosta pyöräparkkimme on enemmän täynnä kuin aikaisemmin. Liikkeen lisäämiseen vapaa-ajalla on jokaisen lapsen helppo lähteä mukaan, sillä pisteitä kerätään tulostettuun liikuntapassiin. Seuran omien liikuntakampanjoiden lisäksi liikutamme paikallisesti lapsia ja nuoria alueemme päiväkodeissa ja kouluissa.

Iltaisin järjestämme nuorille matalan kynnyksen futistoimintaa, joka tarkoittaa, että pelaamaan pääsee ilman sitoutumista ja ilmoittautumista. Parhaimmillaan meillä on ollut kentällä 50 lasta ja nuorta viettämässä aikaa jalkapallon parissa. Toiminta on vähentänyt myös olosuhteisiimme kohdistuvaa ilkivaltaa, koska nuoret ovat kokeneet seuran omakseen. Toimintaa on pystytty toteuttamaan Hyvän arjen rakentajat -ohjelman kautta, jossa olemme mukana yhtenä hyvinvointia tuottavana kumppanina.

Millaisia terveisiä haluat lähettää muille seuratoimijoille?

Omasta jakamisesta pitää muistaa pitää huolta. Loppupeleissä se on niin, että jos pystyy johtamaan itseään, niin pystyy johtamaan ja auttamaan myös muita onnistumaan.

Etelä-Suomen Liikunta ja Urheilu ry, ESLU haluaa nostaa esille alueensa seuratoimijoita. Kenet sinä haluaisit nostaa esille ESLUn Etelätuulessa? Vinkit aktiivisesta seuratoimijasta voi lähettää ESLUn seuratoiminnan koordinaattori Henni Arolle tai markkinoinnin ja viestinnän asiantuntija Minttu Koivumäelle.