Helsingin Uimarit on hyödyntänyt työnohjausta sekä johdon että valmentajien tukena. Kokemukset ovat olleet niin myönteisiä, että toimintaa halutaan jatkaa myös tulevaisuudessa. Työnohjaus on auttanut jaksamisessa, päätöksenteossa ja työyhteisön kehittämisessä.
Helsingin Uimarien toiminnanjohtaja Riikka Nordström (kuvassa) kuvaa työnohjausta ratkaisevaksi tueksi vaativassa ja yksinäiseksikin koetussa johtamistyössä.
– Välillä tuntuu, että laajan työnkuvan ja vastuun kanssa on aika yksin. Työnohjaus oli avain tähän ongelmaan, Nordström kertoo.
Työnohjauksessa hän on voinut käsitellä vaikeita tilanteita rauhassa puolueettoman ohjaajan kanssa. Keskeiseksi hyödyksi nousi asioiden jäsentäminen ja priorisointi.
– Työnohjaaja auttoi laittamaan asiat tärkeysjärjestykseen niin työssä kuin omassa elämässä. Opin myös, miten kohdata toisten pettymyksiä niin, ettei kaikki mene ihon alle.
Ryhmä- ja yksilöohjausta eri rooleihin
Helsingin Uimareissa työnohjaus käynnistyi syksyllä 2024. Päätoimisille työntekijöille järjestettiin ryhmäohjausta ja toiminnanjohtajalle omaa yksilöohjausta. Molempia toteutettiin kymmenen kerran jaksoina.
Keväällä 2026 työnohjausta laajennettiin kokeiluna myös valmentajille. Taitouinnin, kilpauinnin ja uimakoulun ohjaajat kokoontuivat omiin ryhmiinsä, ja osallistujat toivoivat toiminnalle jatkoa.
Nordströmin mukaan ulkopuolinen näkökulma on ollut erityisen arvokas.
– Työnohjaajat eivät ole olleet urheilualan asiantuntijoita, mikä on tuonut laajempaa näkemystä ja auttanut tarkastelemaan asioita uusista kulmista.
Vaikutuksia johtamiseen ja arjen työhön
Työnohjauksella on ollut selvä vaikutus myös johtamiseen ja päätöksentekoon.
– Monet asiat, jotka tuntuivat isoilta ja negatiivisilta, saivat toisen merkityksen, kun niistä pääsi keskustelemaan ulkopuolisen kanssa. Ajattelutapani on muuttunut, ja osaan suhtautua paremmin uusiin ja yllättäviin tilanteisiin, Nordström sanoo.
Samalla hän kertoo kiinnittävänsä enemmän huomiota omaan työhyvinvointiinsa ja työn merkitykseen.
Työnohjauksessa on käsitelty myös työyhteisön haasteita. Ratkaisuja on haettu yhdessä, mutta usein työntekijät ovat oivaltaneet ne itse.
– Työnohjaaja ohjaa oikeaan suuntaan kysymällä ja haastamalla.
Vertaistukea ja uusia näkökulmia
Taitouintikoordinaattori Heidi Tuomisen (ryhmäkuvassa) mukaan työnohjaus on tarjonnut mahdollisuuden vertaistukeen ja yhteiseen reflektointiin.
– Olen saanut paremman käsityksen työni laajuudesta ja päässyt pohtimaan työympäristön haasteita rakentavasti. Yhteinen keskustelu on helpottanut ongelmien käsittelyä ja ratkaisujen löytämistä, Tuominen kertoo.
– Työnohjaajan näkökulma urheilumaailman ulkopuolelta on ollut tosi tervetullut, ja asioiden jakaminen yhdessä on auttanut paljon, hän lisää.
Tuominen nostaa tärkeimmäksi opikseen työyhteisön merkityksen.
– Toimiva työyhteisö on iso voimavara ja sen ylläpitämiseen kannattaa panostaa esimerkiksi hyvällä vuorovaikutuksella. Lisäksi olen oppinut tarkastelemaan omaa työskentelyäni kriittisemmin ja tekemään siihen tarvittaessa muutoksia.
Tukea valmentajan arkeen ja jaksamiseen
Myös kilpauinnin puolelta kehittäjävalmentaja Ilari Aalto (ryhmäkuvassa) korostaa työnohjauksen käytännönläheisiä hyötyjä.
– Olemme paneutuneet syvällisemmin valmentajuuteen, ratkoneet yhdessä haastavia tilanteita ja saaneet konkreettisia työkaluja arkeen, Aalto kertoo.
Hänen mukaansa työnohjaus on tuonut varmuutta valmennustyöhön sekä uusia ideoita arjen kehittämiseen. Erityisen tärkeäksi hän nostaa jaksamisen ja rajojen asettamisen.
–Tämä ammatti on haastava ja rajat hämärtyvät työn ja ikään kuin harrastuksen välillä helposti. Työnohjauksesta on löytynyt keinoja pitää huolta omista rajoista ja jaksamisesta.
Hyötyjä koko työyhteisölle
Nordströmin mukaan työnohjaus on lisännyt yhteisöllisyyttä ja tuonut esiin kehityskohteita, joita johto on voinut viedä eteenpäin.
– Työntekijät saivat turvallisen tilan kertoa kokemuksistaan, ja johto sai arvokasta tietoa kehittämistarpeista.
Hänen mukaansa työnohjaus on myös viesti välittämisestä. Se kertoo, että seura on kiinnostunut työntekijöistään ja heidän hyvinvoinnistaan.
Työ on työtä eikä muuta elämää saa unohtaa
Työnohjauksen keskeisin oppi kiteytyy Nordströmin mukaan työn ja muun elämän tasapainoon.
– On asioita, joihin ei voi vaikuttaa, eikä niitä kannata murehtia. Ja on asioita, joihin voi vaikuttaa ja silloin pitää toimia.
Hän kannustaa muitakin seuroja hyödyntämään työnohjausta.
– Seuratyö on usein kuormittavaa ja sosiaalisesti vaativaa. Työnohjaus tarjoaa mahdollisuuden purkaa ajatuksia turvallisesti ja löytää ratkaisuja. Se kannattaa ehdottomasti.
Kuvat: Satu Friipyölin
Teksti: Minttu Koivumäki